梦飞诗 2019-09-07
很多厂商与经销商之间存在着很大的信任危机,厂家总认为经销商对他们忠诚度不够,有奶便是娘,哪个品牌赚钱便投向哪个品牌的怀抱,只看到到眼前利润,不注意对品牌的长期培养。而经销商却认为厂家只知道想办法搞政策圈钱,今天定货会、明天座谈会,市场风险全部转嫁给了经销商,一旦品牌有起色后,就过河拆桥,回款任务让经销商叫苦连天不说,还动辄受到厂家撤换经销商的威胁,完全没有安全感。于是合作大多成了同床异梦,互相提防使很多经销商纷纷转道上游做生产,自己搞牌子去了。开工厂需要雄厚的资金实力,从投资到生产的周期也相对较长,于是走oem(贴牌)加工之路,自己出品牌,对代理商来说是个不错的选择,由于区域代理商具有很强的地缘和地利优势,对本区域市场网络和专卖店信息比较了解,对本区域客户实力、消费格局、消费习惯和购买力比较有比较全面的认识,有较强的市场推广能力和营销策划能力,配备有市场经验的营销队伍,可以说很多的代理商只是万事俱备,只欠东风了。就差下决心迈出第一步了。
当然现在生产加工一个品牌并不难,但要运作成功一个品牌却难度不小,生产产品投资并不是很大,但是后期的市场推广的费用非常大。以前这些费用很大以部分是厂家支付的,而现在要自己买单了,这点代理商要有一个心理准备和资金安排,接下来的运作市场是代理商的特长和优势。代理商都是区域性的,这里给代理商提个建议,生产产品切不可贪大求全,个人主张代理商角色转变为生产商,不要妄图一下子占领全国市场,甚至冲出国门。因为中国的人口众多,市场容量非常大,应该精耕细作,把一个地级城市当作开发一个省份量来开发运作,把一个省当成一个国家去重视去开发运作,这样品牌运作成功的把握性就很大。
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